第二天，老板把我叫进了办公室。
他脸上挂着和煦的笑容，仿佛昨天的冲突从未发生。
“小林啊，昨天的事，不要放在心上。
年轻人有点脾气，我理解。”他递给我一份文件，“公司最近有个最重要的项目，我决定让你也参与进来，由张主管亲自带你。”
张主管就站在旁边，对我露出一个虚伪的微笑：“小林，好好干，老板这是给你机会呢。”
我接过文件，点了点头：“谢谢老板，谢谢张主管。”
这个项目确实是公司的核心业务，涉及到一大笔资金。
张主管对我格外“关照”，他以“新人要多学习”为名，把最繁琐也最容易出错的核心数据核对工作交给了我。“小林，这个任务很关键，整个项目的数据都压在你身上了，千万不能出错。”
他拍了拍我的肩膀，语气沉重。
我看着他递过来的U盘，心里一片清明。
这叫“捧杀”。
先给你一个看似重要的任务，让你感恩戴德，一旦出了问题，所有的责任都会顺理成章地推到你这个“被委以重任”的新人头上。
我把U盘插进电脑，打开了里面的数据表格。
一整天，我都在核对那些密密麻麻的数字。
下班前，我终于发现了问题——在几处关键的成本数据上，有被修改过的痕迹。
修改的幅度不大，但足以让项目后期出现巨大的资金缺口。
我默默地将原始数据和修改后的数据，分别做了备份，并用自己的私人邮箱，将这些证据加密发送给了自己。
第二天上午，项目汇报会。老板亲自主持。轮到张主管汇报，他果然跳过了那几处错误数据，直接报出了一个乐观的预算结果。
“……所以，老板，这次项目的利润，预计能达到三百万。”
老板满意地点了点头。
但他身边的财务总监却皱起了眉头：“张主管，你这个成本数据，好像有点问题。”
张主管的脸色变了一下，立刻把矛头指向我：“老板，这个数据是新人小林负责核对的！”
他转过头，一脸痛心疾首地看着我，“我让他一定要仔细，反复核对！没想到，他这么不负责任！”
所有人的目光，瞬间都聚焦在我身上。
老板的眼神也冷了下来。
我站起身，没有一丝慌乱。
我走到投影前，将我的笔记本电脑接上。
屏幕上出现了两份并列的数据表格。
“老板，各位领导，”我的声音不大，但很清晰，“左边这份，是张主管昨天给我的数据。右边这份，是我从公司服务器调取的原始数据备份。”
我用鼠标，将那几处被修改过的数据，用红框标了出来。
“我还查了这份文件的修改记录。”屏幕上跳出了一个系统日志，“最后一次修改时间，是昨天下午三点十五分。修改人，是张主管。”
会议室里鸦雀无声。
张主管的脸涨成了猪肝色。
老板的目光像刀子一样落在他身上。
这场针对我的打压，变成了张主管的滑铁卢。
